如何建立完美团队

如何建立完美团队

如何建立完美团队？其实不管是企业，还是学校，或者是其他，团队是必不可少的，因为不管有多优秀的人才，这是不足够的，还需要有完美的团队。接下来，小编就为大家分享一下如何建立完美团队。

　　如何建立完美团队1

1、 识别项目的利益相关方

所谓的利益相关方就是对与项目有利害关系的人，他们的行为或者会推动或者会阻碍项目的进展，所以识别出所有对项目至关重要的利益相关者，并做好对他们的协调和管理工作，是团队的重要任务之一。

2、 打造一个简洁、清晰、催人向上的项目愿景

一个好的项目愿景，能够召集起一批志同道合又有能力的人成为一个团队。同时，这个项目愿景也是团队发生分歧时的一个指路明灯。

3、 用尽心力构建团队

团队的成功与否，很大程度上是由团队成员是什么样的人组成来决定的。成员的能力很重要，与项目的要求匹配很重要，相互之间能够齐心协力地工作也很重要。多花费一点时间，找到对的人，这很重要。

4、 找到一个好的项目经理并支持他

项目团队成员中最关键的人员是要有一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的'项目经理。一个好的经理可以管理好团队，协调好内外部关系，解决遇到的困难，带领团队实现项目的目标。有了一个好的领头人，你就成功了一半。

5、 鼓励创新思维

一个好的团队需要有创新思维。当你遇到问题的时候，历史的经验未必会给你最佳的解决方案，创新思维可能会帮助你找到更好的办法；团队要想创造一个好的产品，更离不开创新思维。

6、 关注并处理团队的需要

作为管理者，要关心团队成员遇到的项目以外问题，并且主动地帮助他们解决这些问题，让他们把时间和精力都投入到项目中，而不会为这些事情分心。

7、 做好团队管理

对每个团队成员要分配给适合他们的任务。对他们而言，承担的任务超出他们的能力范围或者完成起来过于轻松毫无压力，都不是正确的选择。如果有人不合群甚至是害群之马，那就早点让他离开。

8、 解决好利益冲突

当一个问题的解决方案影响到某个利益相关方的利益时，不要武断地做出决定，要坐下来与受影响的利益相关方好好协商，寻求出一个双赢的解决方案出来。

9、 监控进度和风险

如果让项目能够按照预期的目标完成，必须要做好进度和风险的监控。监控进度的周期太长，那将失去意义；不关注风险，不知道对风险采取有效的缓解和应对措施，那就只能最终吞下风险发生带来的苦果。

　　如何建立完美团队2

组建完美团队需要：设计好具体的组建团队的方案。有一个详细具体的方案可以方便工作人员更好的开展工作，知道自己的完美团队需要什么样的人才，大概需要多少，该从什么渠道引进人才等等。

组建完美团队需要：聘请专业的管理者来负责组建完美团队的任务。对于很多企业而言，自己内部没有好的管理者来组建团队，不妨外聘一些专业的人才，让他们来组建团队，效率更高。

组建完美团队需要：将完美团队的具体元素和内容设计好，并且按照既定方案来开展具体的工作。比如开展招聘工作，对工作团队中的成员进行培训等等。

组建完美团队需要：塑造好的团队文化。没有一流的人才只有三流的文化，对于企业而言，要组建完美团队需要有好的团队文化，企业的核心责任人要肩负这样的责任，好好的塑造文化。

组建完美团队需要：多招募一些人员，这样可以形成一些备选人才。在组建团队的时候也可以有更多可以发展的空间。当然招聘人员的时候要有详细的要求和标准，不能什么人都招进来。

组建完美团队需要：树立标杆，组建完美团队就需要有核心的人物，需要有标杆，让整个的团队成员知道自己该朝着什么样的方向努力，知道谁是可以效仿的等等。

组建完美团队需要：注重团建活动，营造良好的团队氛围，有了团队文化还不够，还需要有一些团建活动，多多的营销团队氛围，有利于完美团队的组建和打造。