怎么才能和领导搞好关系
怎么才能和领导搞好关系，我们都知道在职场中人际交往非常重要，因此我们需要掌握一些技巧和方法，尤其是需要和领导搞好关系，下面就一起来了解一下怎么才能和领导搞好关系，希望对大家能够有帮助。
怎么才能和领导搞好关系1
1、 多分担
从领导的角度而言，下属最基本的职责是什么？那就是为领导排忧解难，协助领导达成团队的目标。多帮助领导分担工作，从表面上看自己是吃苦受累了，但实际上是占了最大的便宜，那就是为自己争取到了尽可能广阔的发展空间，更快地促进自己的成长。
不要担心自己主动提出会被他人讽刺好表现，所有成功者几乎都遭遇过这种情况；也不用担心引起领导的不快，领导不会拒绝一个愿意承担更多工作的员工的好意，而且这样积极主动的员工往往会获得更多的晋升机会。
我自己的经历就是一个活生生的例子。从制造业转型到无线互联网最初是以编辑的岗位入职的，但在编辑方面因为各种原因没有晋升的空间，我就主动做竞争对手的产品、市场分析，在完成编辑工作周时每周主动提交市场分析报告。虽然我的直接主管并不喜欢我，但这份报告却是部门工作亮点，他仍然愿意往上呈交。结果入职才三个月，公司就安排我转岗，筹办新的部门，后来又被调到北京总部，获得更多的机会。
而且即使在当前的公司没有获得晋升机会，你参与了很多项目，积累了丰富的实战经验，有了成功案例，再去其他公司寻求发展机会，也有了更强的议价能力。
但在这一点上，也要避免一个误区，就是忘记促进自己成长这一根本目的，主动承担大量简单重复的事务性工作，最后在主管和同事中形成对你的认知定势，所有事务性的工作都甩给你，生生把自己变成一头任劳任怨的老黄牛。
没有功劳也有苦劳这一说在职场上行不通，你所做的工作太简单，随时可以被替代，即使你态度再好，也没有什么价值。你需要主动承担的应该是有挑战性、开创性的、核心的工作和任务。
即使你万一被摊上了事务性的工作，你也要想办法拨高工作的格局，总结成方法论，让你在事务性工作上总结出来的经验也能应用于其他工作，让领导看到你深入思考和实践方面的潜力。
2、 少邀功
在职场上，付出努力希望得到回报无可厚非，但有了一点点成绩，就以此为由向领导邀功请赏却是大忌，这会给人特别目光短浅且现实的印象。
每个人入职时的工资实际已经包括了一定的溢价，也是当前自己的条件所能获得的最好的选择。如果觉得自己值得更高的待遇，不妨去偷偷试一下看能否拿到更好的机会。
对于每个员工的价值和对团队的贡献，领导都会是心知肚明，如果你的贡献或能力已经明显超过当前的待遇，领导如果有心，一定会主动去调整你的待遇；如果他没有这么做，只有两种可能，要么是他没有办法去调整，公司有晋升、薪资调整的特定流程和规范，他暂时无能为力；要么他根本就不想给你调整，这种情况下，你去谈也没有用，反而让人觉得你已有异心。
所以在工作中，你尽可以花样百出地去表现，让领导看到你的功劳和成绩，但回报的话就留给领导去说吧；等你具备实力时，领导不说，你大可以选择用脚去投票，让自己所有的付出当得起更好的待遇。
3、 不质疑
这主要针对领导已经明确的策略，你即使有异议，也不要在公开场合质疑； 即使是错的决定，你也要想办法把事情做对，让负面影响降到最低。
有时领导和你所站的立场不同，观点也会相异；如果你仅仅站在自己的位置来考虑，可能最后努力的方向与公司目标会南辕北辙。
有次一个读者向我抱怨，说他觉得提高利润率应该是公司的重中之重，但领导却要求他们降价销售，扩大市场份额，让他很不理解，觉得领导为了完成销售目标太短视。我就问了他一个问题：你们现在每月销售额是多少？他说是20多万。我说好吧，即使把利润率提高到50%，一个月利润也才10多万，这点业务规模能够支撑公司的持续发展吗？现在该明白领导为什么要求扩大市场份额了吧。
我自己也曾经犯过这样的毛病。那时负责几个业务线的推广，在公司其他业务线或其他公司利用政策利好扩大收入规模时，我却持着地追求推广的投资回报率，只要低于50%的渠道就停止推广，各种查找原因，优化方案，虽然每月净利润增加，却因连续几个月收入未达标挨批，我还不服气，和领导争论。领导一句话就把我问得哑口无言：公司是上市公司，你说是公司收入规模大幅扩大对股价影响大还是多挣了十万、二十万呢？
领导的决策可能是基于多方面因素的考虑，他的决策背景和依据未必为你所知；在决策还在讨论阶段，你不理解尽可能提出异议；但一旦作为确定的策略发布，你所需要做的就是不折不扣地执行。
怎么才能和领导搞好关系2
调整自己
一份新的工作意味着你要建立新的人际关系，采用新的处事方法，以及面对新的要求。这可能包括学习与以往不同的流程、掌握更先进的系统，甚至还包括在陌生的建筑物中找到方向这样的小事。破而后立，原有的习惯与新环境可能格格不入，所以在入职前，做好充分的心理准备，才能让自己以开放的心态去迎接一个更新的自己。
了解领导的管理风格和做事风格
和领导建立关系的第一步就是要观察并清楚领导此人的管理偏好和处事风格；谁都喜欢对自己口味的人，投其所好才能打一个良好开端，否则一上来就雷区蹦迪，你猜领导会怎么看你？
最基础的，新领导是喜欢一对一会议还是小组会议？他是细节控还是唯结果论？领导近期的工作目标、工作重点是什么？领导对公司的某些重要问题的观点是什么？领导的管理模式是家长式，是放羊式，还是教练式……了解的越多，领导的画像也就越清楚，而这些消息将会帮助你铺平职场道路。
及时预测领导的需求
在工作上最能让领导对你刮目相看的`，就是能够预测他的需求，提前准备好。
比如你的领导下周需要向大boss汇报工作，内容包括你负责项目的情况。不上心的人可能觉得“哎呀太好了不用我上台”；而如果你能多想一步，预测一下领导可能会面临哪些问题、你对这个项目的什么理解可以帮助领导汇报，提前做好一些数据图表。当领导在汇报时突被质疑，你能够适时提供相应的支持——有这种员工，领导未来绝对更上心。别误会，这不是拍马屁，这是会思考；而机会永远是留给会思考、有准备的人。
准确识别领导的意图
回想一下过去自己过去的工作失误，你就能发现，之所以会犯错，大概率都是自己没有正确领会领导的意图，导致方向出现偏差。
这种情况下个人再认真、再努力也无效，方向就错了，再使劲只能越错越离谱。所以第一时间领会领导的意思，并且以此为原则处理后续的问题，就显得非常重要。
所以在和领导沟通时：
避免受意时一知半解，似是而非；当你对目标模糊不清时一定要向领导确认清楚，不要不好意思，避免遇到“出力不讨好”的尴尬局面；
避免机械式理解、断章取义；接到领导的指令后，不要照话直录，从表面上孤立地去理解，也不要拘泥于只言片语、咬文嚼字。由于理解时不全面、缺乏系统思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能产生出“半成品”。
实时汇报，纠正偏差，同频进展
在工作上最让领导抓狂的就是：问题突然发生，而他毫不知情——这简直就是灾难！不要怕实时汇报领导会烦，保持高频的沟通可以最大限度让你的工作不走歪。
新手执行任务习惯一杆到底，总是想悄咪咪的实现目标，而不去让领导知道进展。其实把你的工作进度展露给领导并不是示弱或者能力差，在沟通的这个过程里，领导可以帮助路径正确，纠正偏差，这只会让工作产出最大化。
主动和领导沟通，能极大的增加领导的信任感；当然也要注意沟通方式，别把沟通变成惹人嫌。
做好本职工作
提升自己解决问题的能力。
做好本职工作是和领导保持良好关系最基础的基础！
见过很多人总是苦恼，领导为什么不喜欢我？因为你的活干不好呀；谁愿意喜欢一个能力差劲的员工呢。所以钻研再多的“职场情商修炼”，也不如踏踏实实的把手头工作做仔细、做出彩。你的工作成效就是你最好的名片。
