小私企如何培养优秀员工
对于小企业或私企而言，培养一批优秀骨干或者精益的团队是非常不容易的，接下来小编整理了小私企如何培养优秀员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
1、沟通和接触
多沟通，再沟通，当你与员工的沟通由一个量级转变为质的飞跃后，你与员工相处时的默契度也会更高；同理，接触带动变化，深入的接触才会有深入的了解，员工和领导的工作关系才会良好，良性循环并产生积极效益，员工也会在工作中充分认同你们的联盟会有不错的前景，这样配合度自然也会提高很多。
2、提供情绪价值
这就要求领导情商不能太低，多给予员工赞美和肯定，因为这样会最大化的增强你们的工作关系，赞美不要钱也不浪费时间，相反会更提升员工的自信心，从而将注意力转移到问题根本上来解决，这时领导就需要提供更多有利的情绪价值了，比如引导员工“向前看”，有一个未来的美好愿景，而不是沉溺过去，这样员工才会成长更快，更有进步。
3、设定一个小目标
不用太宏伟的目标，先设一个小目标，目标越清晰，通往目标的通路也会越清晰，事情最后所产生的结果也会更令人满意，帮助员工制定目标要求是：可行性高、实际实用、从小到大渐变。这个模式可以帮助员工在通往成功的道路上有更强的鼓励性和实践性，随着层次不断的递增，最初的目标将慢慢转变为更大的目标。
4、发现员工的特长和资源
每个人都有不同的优势和劣势，作为领导只需要尽可能的让员工把自身的长项发挥到极致就可以了，如果员工在面前某些复杂问题接下来不知如何处理时，说明他认为自身的可用资源已经没有了，不能够帮助自己调动起来解决问题，这时作为领导就要适当引导他将自身能量释放出来，给予帮助和共享，事情才会处理的'更顺畅。
5、提供不同视角的差异化
平时要多提醒员工“这件事情是不是还可以处理的更完美一点儿”，“我记得上次你好像做了什么让事情变得更可控了”，这种视角可以帮助员工认识到不同的差异，虽然不追求苛刻的完美，但是要让员工珍视自己每一次的小进步，看到现实中的可能隐藏的不完美或小瑕疵，这样事情处理起来才会有了更多的可能性和趣味性。
6、舍身处地的换位思考
为什么要这么说呢，因为只有这样员工才会觉得你更关注的是他，而不是他的问题，作为领导，先弄明白员工处事的环境是很明智的选择，比如年龄、婚否、孩子、择校、配偶工作等，这样你可以从他的答案里获取更多信息，从而探究他所处的环境和分析问题的根源不同，在探究环境的同时，员工的资源就会涌现出来。
